Материалы || Новости || СИРИУС || Конференция || Голосование || Ресурсы || Гостевая книга || Форум || Обратная связь
О
По известной структуре функциональных обязанностей и участков работ
все претенденты на участие в Проекте должны быть объединены в высокопродуктивные
общественно-корпоративные молекулы-пары (дуэты) или тройки (трио) по Схеме1
и/или Схеме3 для формирования гармонизированных работоспособных групп выполнения
конкретных видов работ. Ведущие экстраверты нескольких таких групп базовых
участков работ должны получать независимые задания и совпадать своими первичными
приемами мысленного анализа ситуации и принятия решений с соответствующей
средой использования таких же приемов мышления в общении с представителями
молекул-групп более высокого уровня функциональных обязанностей. Таким
образом формируется единый интерфейс общения по принципу структурно -"молекулярного"
формирования производственных коллективов из продуктивных пар и троек,
быстро реагирующих на изменения в Проектах за счет особого взаимопонимания
между руководителями отделов и подразделений, как это показано на Рис.
3-13.
Очевидно, что продуктивные пары и тройки представляют собой устойчивые
интеллектуальные группы - общественно-корпоративные молекулы, согласованные
по механизмам принятия решений, которые длительное время поднимаются вместе
по общественно-социальным средам-лестницам. Каждая такая "молекула" делает
карьеру не разрывая внутренних связей, формируя свою специфичную среду
общения с группами-молекулами подчиненных им специалистов на нижних уровнях.
Информация об атомах-типах Интеллекта и способах принятия решений каждым
сотрудником должна формироваться в процессе тестовых испытаний и храниться
как паспортные данные ЭОС и каждого специалиста.
Методика создания корпоративных объединений, согласованных по механизмам
принятия решений, включает анализ атома-типа Интеллекта руководителя объединения
и четкого согласования типов сред общения каждого уровня подчиненности
и подбора кадров по профессиональной и молекулярно-личностной совместимости.
Целесообразно, чтобы в коллективе присутствовали все четыре возможных среды
общения и анализа ситуаций для принятия решений:
- среды общения Интуитов для перспективного планирования и предвидений;
- среда общения Логиков для тщательного анализа ситуации и формирования решений (на примере Рис.3-13 такая среда оказалась на 1-ом уровне принятия решений);
- среда общения Сенсориков для реализации идей Проекта и проведения испытаний (соответствует 2-ому уровню принятия решений);
- среда общения Этиков для гармонизации отношений в коллективе.
В идеальном случае, когда руководителями объединения и Проекта является
молекула-пара "генеральный конструктор и аналитик" несколько согласованных
уровней сред общения молекул-пар руководителей подразделений и их заместителей
по Схеме 1 образуют, например, строгую продуктивную "иерархическую" структуру,
представленную на Рис.3-14.
Конечно, приведенный пример организации сред-интерфейсов общения руководства
ОКБ значительно упрощен, поскольку существует множество отделов, руководители
которых также участвуют в принятии решений на 1-ом уровне структуры руководства
и все они должны быть логико-интуитивными или логико-сенсорными экстравертами.
Аналогично в каждом отделе на 2-ом уровне работают несколько руководителей
подразделений, которые должны иметь общие средства и среду общения, причем
в разных отделах в зависимости от их профиля среда общения должна быть
соответствующей. Приведенные организационные структуры и рекомендации не
являются "обязательными". Они лишь формализованным образом поясняют уже
существующее положение дел во многих разумно организованных коллективах.
Для каждого конкретного корпоративного объединения необходимо поставить
в профессиональное и иерархическое соответствие понятия Дирижеров как заведующих
цехом исполнителей (производственных отделов), Первых скрипок как ведущих
исполнителей Проекта в отделах, Хормейстеров как организационных руководителей
подразделений, Запевал как наиболее смелых и эмоциональных неформальных
лидеров подразделений и т.д.
Согласование сред общения интеллектуальных групп-молекул особенно важно
для малых коллективов фирм и спортивно-политических команд. И определяющую
роль в структурно-молекулярной организации таких команд играет атом-тип
Интеллекта руководителя, который, в частности может быть типичным Интровертом.
Пример согласованной команды руководителя с атомом-типом Интеллекта Спортсмена
(сенсорно-этического интроверта) на основе дружных групп-молекул по Схеме2,
использующей содружеские связи V2 "ориентирующей" партнерской поддержки,
в том числе для усиления "моторных" функций по V1 каждой "верхней" пары,
представлен на Рис. 3-15.
В фирме интровертов на первых уровнях не должно быть экстравертов,
поскольку последние, обладая более высокими "моторными" возможностями,
искажают идею Проекта и направление его реализации. Такая "скользящая"
организация фирмы отличается относительной независимостью отдельных интеллектуальных
групп-молекул, высокими адаптивными возможностями и работоспособностью.
Иногда пожилому руководителю интроверту (или угасающему экстраверту) целесообразно
все же использовать в качестве заместителя молодого экстраверта дополнительного
(дружественного) типа с "хорошими" манерами и воспитанием как будущего
преемника фирмы.
В согласованных структурах руководства как можно выше должна располагаться
среда общения логиков для формулировки и принятия решений. В худшем случае
для организации и управления коллективом его возглавляет пара “Режиссер
и Оператор”. Общая структура руководства такой фирмой при согласовании
основных уровней анализа ситуации и принятия решений представлена на Рис.
3-16.
Очевидно, что экономический эффект предприятия, руководимого парой
Режиссер и Оператор очень проблематичен, как собственно и содержательная
логика тех Изделий, которые может выпустить такое объединение, лишь на
третьем уровне включающее "согласованную" среду общения Логиков.
Общая схема подбора кадров для молекулярно-согласованной организации
малых Фирм и административно-производственных команд в первую очередь учитывает
атом=тип Интеллекта их руководителя и присущие ему механизмы анализа ситуаций
и принятия решений. Поэтому очень важно объективно оценить тип Интеллекта
руководителя, его атомарные свойства.
Методика формирования руководства корпорации на основе согласованной
молекулярно-групповой расстановки кадров включает в себя следующие крупные
организационные мероприятия.
1. Составление структурной схемы взаимоподчинения всех отделов и подразделений корпорации с выделением производственно необходимых приемов принятия решений на основе: предвидения и прогнозирования, формального обоснования, практического опыта реализации или этического опыта согласования.
2. Предварительное планирование многоуровневого согласованного интерфейса сред общения молекул-групп кандидатур на посты руководителей-заместителей и ведущих-ведомых исполнителей во всех отделах и подразделениях. На верхних уровнях руководства корпорацией не должно быть более двух интерфейсов и сред общения Интуитов и Логиков. Преимущественно в подразделениях следует чередовать уровни руководства и среды общения Сенсориков и Логиков, но в каждом отделе должен быть хотя бы один уровень управления на основе среды общения Этиков.
3. Расстановка уже существующих продуктивных молекул-пар или троек руководителей и/или исполнителей в своих средах общения соответствующих отделов и подразделений.
4. Подбор кандидатур на вакантные места руководителей и/или исполнителей особо важных работ исключительно по принципу дополнительного атома-типа Интеллекта для формирования продуктивных пар или троек. Количество непосредственных (первых) заместителей в отделах и подразделениях не должно быть более двух.
5. Тщательный подбор и расстановка кадров в отделах и подразделениях с использованием кандидатур исключительно по молекулярно-структурному принципу в виде продуктивных пар, троек и реже дружественных пар атомов-типов Интеллекта специалистов, отдавая предпочтение парам: Пилот и Штурман, Коммерческий директор и Бухгалтер, Первая Скрипка и Спортсмен.
6. Ограничение количества сложных "сверхинициативных" атомов-типов Интеллекта: Режиссеров и Дирижеров как в руководящих кругах корпорации, так и особенно в производственных отделах и подразделениях.
С течением времени по "сигналам снизу" и по результатам работы оценивается эффективность отдельных общественно-корпоративных молекул-групп, которые заменяются не отдельными специалистами, а другими молекулами-группами, либо формируются новые продуктивные пары или тройки с включением "проверенных" работников. Ожидать изменений атомов-типов Интеллекта Личности не приходится.
Природные способности и предпочтения в анализе ситуаций и принятии решений
трудно изменить, хотя Вера и даже положение в обществе накладывают свой
отпечаток на общественно контролируемые механизмы принятия решений. Интроверт
поднимаясь по ступенькам Власти становится "по должности" экстравертом.
Потеряв же Власть, он опять быстро обращается в интроверта. Позже заметим
и другие мотивы временных преобразований интровертов в экстравертов и наоборот.
Многое зависит и от воспитания и особенно глубины восприятия Веры. Всякая
вероучение принципиально направлено на преодоление Человеком своей гордыни,
на самоанализ и покаяние.
Вероучение Великого Будды (интуитивно-логического интроверта или Главного
инженера) является глубоко интровертным, поскольку направлено на познание
сущности самого себя и окружающего Мира с учетом всех гениальных конструктивных
предвидений космогенеза. Его последователи годами просиживали перед стеной,
ожидая прозрения. Учение йоги является особым примером "очищения" атома-типа
Интеллекта любой личности и превращения его в один тип: сенсорно-этического
интроверта (“Спортсмена”), полностью отвергающего внешние стимулы и погруженного
в ощущения и чувства, что позволяет достигнуть фантастических успехов в
спортивно-психологических упражнениях, статических позах и движениях.
Интровертным является и учение Христа. И хотя сам Иисус Христос являлся
интуитивно-этическим экстравертом или Режиссером, его установки верующим
в индивидуальной молитве и обращении к Богу, как единственному согласованному
со всеми экстраверту-лидеру интуитивно-этического типа, предназначены для
"очищения" от экстравертного самолюбования (гордыни) и формирования по
Схеме3 дополнительных пар дружественных интровертов - "рабов Божьих":
- этико-интуитивных интровертов – “театральных Операторов” или священников для служения в церкви; и всех остальных Христиан как:
- этико-сенсорных интровертов, т.е. “Первых скрипок” или базовых работников в гармонизированном сообществе Христиан! Надо отдать должное!
Несколько иным руководствуется учение Магомета. Исламская религия всеми
своими обычаями и установками направлена на создание крепкой и продуктивной
семьи. Мужчина-мусульманин преимущественно воспитывается как “Дирижер”
- сенсорно-этический экстраверт, а женщины воспитываются сугубо верующими
этико-сенсорными интровертами, т.е. опять же как “Первые скрипки” в согласованных
гармонизированных семьях - продуктивных парах, тройках и/или пятерках.
Несомненно Магомет знал особенности атомов-типов Интеллекта людей и правила
их совместимости!
Коммунистическое вероучение также по определению глубоко интровертно,
поскольку направлено на защиту интересов Базовых работников: сенсорно-этического
интроверта – “Спортсмена” и этико-сенсорного интроверта – “Первой скрипки
в оркестре” исполнителей любой даже самой тяжелой работы. Коммунистическое
же воспитание направлено на обращение всех людей в интуитивно-логических
интровертов – “Главных инженеров” или логико-интуитивных интровертов –
“Аналитиков”, ясно представляющих себе великую цель: Светлое будущее всего
Человечества на Земле и познающих "научно обоснованные" предвидения и логику
марксистско-ленинского учения.
Однако как это было тысячи лет тому назад и будет достаточно долго
в будущем (возможно к счастью для Человечества) основная масса населения
Земли - это Сенсорики и Этики (до 70-80%). Количество же Интуитов и Логиков
существенно ограничено и не превышает 20-30% населения, за исключением,
возможно, Германии и Израиля. Поэтому достигнутая временная гармонизация
общества не породила доступной Веры, которая должна быть существенно упрощена,
приближена и понятна всем и, особенно, Сенсорикам и Этикам.
Удивительно то, что современное демократическое вероучение и особенно культура глубоко экстравертные и совершенно не ориентированы на согласование взаимоотношений личностей и гармонизацию общества.
(c) redstar
Дата обновления:
Назад || Написать мне || Добавить комментарий || Обсудить на форуме
